7月4日上午，公司召開2023年下半年首場(chǎng)調(diào)度會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳福勝出席會(huì)議并對(duì)下一階段工作作了具體部署。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)、單位主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，提出需要協(xié)調(diào)的問題。

吳福勝認(rèn)真聽取匯報(bào)，對(duì)部分工作進(jìn)行深度點(diǎn)評(píng)，以“技術(shù)看不準(zhǔn)、管理不得法”一針見血指出當(dāng)前部分生產(chǎn)單位存在的問題根源，對(duì)部分干部缺乏擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)勁頭不足、工作水平不高、浪費(fèi)生產(chǎn)資源、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、不嚴(yán)不細(xì)甚至少數(shù)骨干帶頭違章等作風(fēng)問題提出嚴(yán)肅批評(píng)。他指出，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，廣大黨員干部要杜絕冷漠、麻木態(tài)度，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，提振精氣神，以挑重?fù)?dān)、扛重責(zé)的態(tài)度，高質(zhì)量做好2023年下半年工作。

吳福勝以聚酯切粒水收集改造為例，現(xiàn)場(chǎng)手畫流程圖，直觀還原此次改造事件全貌，剖析其中存在的技術(shù)水平不高、改造方向不準(zhǔn)、相關(guān)單位及部門缺乏擔(dān)當(dāng)、生產(chǎn)成本浪費(fèi)、管理不到位等深層次問題。在講解中，參會(huì)人員紛紛參與討論，舉一反三、自省不足。

會(huì)上，吳福勝率先垂范，主動(dòng)要求分管聚酯分廠，并承諾要與聚酯分廠全體干部職工一道，為進(jìn)一步提高分廠經(jīng)濟(jì)效益打好下半年的“翻身仗”。

吳福勝?gòu)?qiáng)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、從嚴(yán)管理，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，不折不扣地把工作組織好、分解好、落實(shí)好，確保每一項(xiàng)工作有人抓、有人干；各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人要始終做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，不斷提高綜合能力，把全部心思用在發(fā)展上，把全部精力用在狠抓落實(shí)上，聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展，把工作落到實(shí)處、做到實(shí)處、看到成效。

吳福勝進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，公司正深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想世界觀和方法論，自覺運(yùn)用貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，進(jìn)一步解放思想，主動(dòng)思考問題，解決問題，切實(shí)做到工作有壓力、思想有動(dòng)力、行動(dòng)有效率；高度重視各項(xiàng)工作中存在的問題，以正視問題的自覺、刀刃向內(nèi)的勇氣，奔著問題去、帶著問題學(xué)、對(duì)著問題改，不斷提高推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)；堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ訅簥^進(jìn)，寫好2023年工作下半篇文章。