2月17日下午，VAE分廠一屆四次職代會召開，集團公司黨委書記、董事長吳福勝，工會主席鄭洪國，股份公司總經理助理唐運昌出席會議。

會上，VAE分廠負責同志作題為《腳踏實地、真抓實干，勇往直前、迎接挑戰(zhàn)，為加快建設世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)貢獻力量》的工作報告，全面總結回顧了2024年分廠在安全生產、提質增效、產品研發(fā)、黨建工作等方面取得的成績，深刻剖析存在的問題與不足，明確了2025年總體工作思路，提出了三個目標任務和六項重點工作。會議表彰了分廠2024年度先進班組和個人。

唐運昌強調，每一位員工應當把“干字當頭”精神內化于心、外化于行，以主動干、愿意干的態(tài)度，在新形勢下面對挑戰(zhàn)，抓住機遇，努力完成2025年VAE的生產目標任務，開創(chuàng)VAE發(fā)展的新局面，書寫VAE高質量發(fā)展的新篇章。

鄭洪國對VAE分廠工作提出三點要求。一是發(fā)揮在產業(yè)鏈中的關鍵作用，開發(fā)新產品，開足馬力，完成公司布置的各項指標任務。二是進一步加強工會引領，通過組織思想教育、文體活動、技能競賽等，提升職業(yè)素養(yǎng)，凝聚職工力量，增強職工歸屬感。三是弘揚工匠精神，激勵廣大職工專注技藝、精益求精、創(chuàng)新思維，打造高品質產品。

吳福勝在總結講話中強調，VAE乳液-可再分散性膠粉是公司未來重點發(fā)展的產業(yè)鏈之一，實現(xiàn)了皖維本部VAE乳液從無到有，從小到大，由弱到強的轉變。隨后，結合國內外市場形勢，分析了產業(yè)鏈當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

吳福勝指出，2025年，VAE分廠要對政策、市場進行深入研究、分析和預判，不僅要清醒認識原材料上漲等因素，更要正確認識到分廠進入VAE乳液行業(yè)時間不長，有很多短板需要補齊。面對復雜的市場環(huán)境，新的一年要從提高產量、開發(fā)多品種、穩(wěn)定質量等方面入手，不斷提高產品競爭力。

就扎實做好VAE分廠2025年工作，吳福勝提出六點指導意見。

一是盡快完成二期項目達產達標。改進生產流程，減少各工序銜接時間，提高生產連續(xù)性。優(yōu)化生產工藝，確保各環(huán)節(jié)參數處于最佳狀態(tài)，提升生產效率。進一步做強價值鏈，擴大市場份額。

二是對標先進，加大科技創(chuàng)新，加強新產品研發(fā)。打鐵必須自身硬，只有研發(fā)出自己的品種，才能在“適者生存、弱肉強食”的市場競爭中生存。對標競品乳液的差距，利用自身設備、產業(yè)鏈優(yōu)勢把創(chuàng)新品種落地生根。

三是努力提高產量，降低成本。開滿開足，穩(wěn)產增產，才能攤薄消耗及成本。要選用優(yōu)質原料，保證反應高效進行，從源頭上助力產量增加；不斷優(yōu)化生產工藝和流程，深化“經濟運行”，大力弘揚勤儉辦企業(yè)精神。

四是加強職工隊伍建設。以職工教育為抓手，提高業(yè)務技能，以業(yè)務技能支撐安全穩(wěn)定生產。輪班長要發(fā)揮好帶頭作用，打造團結協(xié)作、積極向上的班組氛圍，工作任務面前，每個組員都要有狼性精神，緊盯目標、鍥而不舍。

五是提升分廠管理水平。要科學管理，從嚴管理，進一步深化改革，讓干好干壞不一樣、干多干少不一樣落實到每個人、每個班組、每一噸產量上。堅持從嚴管理，加大考核力度，以“十次事故，九次違章，還有一次還是違章”告誡所有職工增強安全意識，分廠要建立整套科學嚴格的管理措施，提升管理水平。

六是落實好黨建引領。發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞黨建品牌建設，把品牌做亮，在黨組織的帶領下開展好分廠各項工作，切實弘揚分廠正能量，團結帶領分廠全體職工完成公司布置的各項任務，為壯大皖維貢獻VAE力量。